CONTOH ANALISIS PENERAPAN BIAYA RELEVAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

CONTOH  ANALISIS PENERAPAN BIAYA RELEVAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Dalam menjalankan kegiatan suatu perusahaan seringkali manajemen dihadapkan pada beberapa pilihan atau alternatif dari kegiatan yang dilakukan. Dari berbagai alternatif tersebut, maka manajemen harus memilih satu alternatif yang paling menguntungkan bagi perusahaan. Untuk memilih salah satu dari alternatif terebut, maka majanemen membutuhkan informasi tentang biaya. Mengenai biaya perlu diperhatikan oleh setiap perusahaan karena digunakan dalam penetapan harga, efisiensi penggunaan sumber daya, dan evaluasi tentang produk yang menguntungkan.

Ketika suatu departemen atau produk yang ada di perusahaan mengalami suatu masalah penurunan penghasilan, seorang manajer harus secara sigap untuk melakukan upaya agar perusahaan menghasilkan laba dan tidak mengalami kerugian.

Maka berikut ini contoh tentang pengambilan keputusan tentang melanjutkan atau mengganti departemen/produk.

PT. FOODY mempunyai data sebagai berikut:

Keterangan	Departemen			Cafe Resto (Rp)
	Cake	Catering	Restauran
Pendapatan	400.000.000	250.000.000	150.000.000	200.000.000
Biaya Variabel	200.000.000	150.000.000	80.000.000	90.000.000
Biaya Tetap:
- Terhindarkan	60.000.000	40.000.000	30.000.000	40.000.000
- Tak terhindarkan	60.000.000	30.000.000	60.000.000	0

Diminta: berikan alternatif mana yang terbaik apakah perlu mengganti

departemen yang mengalami kerugian dengan cafe

resto?

Keterangan	Departemen
	Cake	Catering	Restauran
Pendapatan	400.000.000	250.000.000	150.000.000
Biaya Variabel	200.000.000	150.000.000	80.000.000
Kontribusi Margin	200.000.000	100.000.000	70.000.000
Biaya Tetap
- Terhindarkan	60.000.000	40.000.000	30.000.000
- Tak Terhindarkan	60.000.000	30.000.000	60.000.000
Total	120.000.000	70.000.000	90.000.000
Laba Rugi	80.000.000	30.000.000	(20.000.000)

Berdasarkan data di atas ternyata departemen restauran mengalami kerugian dibandingkan departemen lain. Tetapi dengan alternatif lain sebelum departemen restauran di tutup lebih baik diganti dengan membuka departemen cafe resto. Setelah di perhitungkan pendapatan  dan pengeluaran data cafe resto sebagai berikut :

Pendapatan	Rp. 200.000.000
Biaya variabel	Rp.   90.000.000
Biaya Tetap Terhindarkan	Rp.   40.000.000

Berdasarkan data di atas keputusan dilanjutkan atau di ganti yang harus di ambil keputusan oleh PT. FOODY.

Keterangan	Dilanjutkan (Rp)	Diganti (Rp)	Perbedaan (Rp)
Penjualan/Pendapatan	800.000.000	850.000.000	50.000.000
Biaya Variabel	430.000.000	440.000.000	10.000.000
B. Tetap Terhindarkan	130.000.000	140.000.000	10.000.000
Jumlah	560.000.000	580.000.000	20.000.000
Laba Sebelum Biaya Tetap tak Terhindarkan	240.000.000	270.000.000	30.000.000

Analisis :  Pada Informasi tersebut menunjukan kesimpulan yang dapat diambil  adalah menutup departemen Restauran untuk di gantikan dengan departemen Café Resto yang bisa memberikan keuntungan lebih besar yaitu sebesar  Rp. 270.000.000.

Jika tadi kita sudah membahas tentang pengambilan keputusan melanjutkan atau mengganti departemen/produk, sekarang kita akan membahas tentang keputusan menjual atau memproses lebih lanjut hasil produksi. Dalam pengambilan keputusan ini informasi akuntansi diferensial yang diperlukan oleh manajemen adalah: pendapatan diferensial dengan biaya diferensial jika alternatif  menjual atau memproses lebih lanjut. Berikut contoh soalnya.

PT. SENANDUNG mempunyai data sebagai berikut:

 PT. SENANDUNG menjual barang X seharga Rp. 15.000.000

dan menjaul barang Z seharga Rp 22.000.000

 Biaya produksi barang X Rp. 10.000.000 dan bila diproses lebih

lanjut dengan biaya Rp. 25.000/ unit akan menjadi produk Z.

dengan jumlah unit yand diproduksi 10.000 unit

 Setiap unit barang X akan menjadi 30% barang Z

Harga Jual Barang X	Rp. 15.000.000,-
Harga Jual barang Z	Rp. 22.000.000,-
Biaya Produksi Barang X	Rp.10.000.000,-
Produksi Barang X	Rp. 10.000,-
Biaya Proses lebih Lanjut	Rp. 25.000,-

Perbandingan Unit barang X Akan menjadi 30% barang Z

Informasi Akuntasi untuk pengambilan keputusan

Keterangan	Dijual barang x (Rp)	Dijual Barang 2 (Rp)	Analisis Diferensial (Rp)
Penjualan
Barang X	150.000.000.000	-
Barang Z		66.000.000.000	84.000.000.000
Biaya produksi	100.000.000.000	100.000.000.000
Biaya pengolahan lebih lanjut		250.000.000.000	250.000.000.000
Laba			83.750.000.000

Kesimpulan: Lebih baik PT. Senandung memilih Alternatif untuk menjual barang X lebih lanjut kerena menghasilkan  laba yang lebih besar.