CONTOH ANALISIS
PENERAPAN BIAYA RELEVAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Dalam menjalankan kegiatan suatu perusahaan seringkali
manajemen dihadapkan pada beberapa pilihan atau alternatif dari kegiatan yang
dilakukan. Dari berbagai alternatif tersebut, maka manajemen harus memilih satu
alternatif yang paling menguntungkan bagi perusahaan. Untuk memilih salah satu
dari alternatif terebut, maka majanemen membutuhkan informasi tentang biaya. Mengenai
biaya perlu diperhatikan oleh setiap perusahaan karena digunakan dalam penetapan
harga, efisiensi penggunaan sumber daya, dan evaluasi tentang produk yang
menguntungkan.
Ketika suatu departemen atau produk yang ada di
perusahaan mengalami suatu masalah penurunan penghasilan, seorang manajer harus secara sigap untuk melakukan upaya agar perusahaan menghasilkan
laba dan tidak mengalami kerugian.
Maka berikut ini contoh tentang pengambilan keputusan
tentang melanjutkan atau mengganti departemen/produk.
PT. FOODY mempunyai data sebagai berikut:
Keterangan
|
Departemen
|
Cafe Resto
(Rp)
|
||
Cake
|
Catering
|
Restauran
|
||
Pendapatan
|
400.000.000
|
250.000.000
|
150.000.000
|
200.000.000
|
Biaya Variabel
|
200.000.000
|
150.000.000
|
80.000.000
|
90.000.000
|
Biaya Tetap:
|
||||
- Terhindarkan
|
60.000.000
|
40.000.000
|
30.000.000
|
40.000.000
|
- Tak terhindarkan
|
60.000.000
|
30.000.000
|
60.000.000
|
0
|
Diminta: berikan alternatif mana yang terbaik apakah
perlu mengganti
departemen yang mengalami kerugian dengan cafe
resto?
Keterangan
|
Departemen
|
||
Cake
|
Catering
|
Restauran
|
|
Pendapatan
|
400.000.000
|
250.000.000
|
150.000.000
|
Biaya Variabel
|
200.000.000
|
150.000.000
|
80.000.000
|
Kontribusi Margin
|
200.000.000
|
100.000.000
|
70.000.000
|
Biaya Tetap
|
|||
- Terhindarkan
|
60.000.000
|
40.000.000
|
30.000.000
|
- Tak Terhindarkan
|
60.000.000
|
30.000.000
|
60.000.000
|
Total
|
120.000.000
|
70.000.000
|
90.000.000
|
Laba Rugi
|
80.000.000
|
30.000.000
|
(20.000.000)
|
Berdasarkan
data di atas ternyata departemen restauran mengalami kerugian dibandingkan
departemen lain. Tetapi dengan alternatif lain sebelum departemen restauran
di tutup lebih baik diganti dengan membuka departemen cafe resto. Setelah
di perhitungkan pendapatan dan
pengeluaran data cafe resto sebagai berikut :
Pendapatan
|
Rp. 200.000.000
|
Biaya variabel
|
Rp. 90.000.000
|
Biaya Tetap Terhindarkan
|
Rp. 40.000.000
|
Berdasarkan
data di atas keputusan dilanjutkan atau di ganti yang harus di ambil keputusan oleh PT. FOODY.
Keterangan
|
Dilanjutkan
(Rp)
|
Diganti
(Rp)
|
Perbedaan
(Rp)
|
Penjualan/Pendapatan
|
800.000.000
|
850.000.000
|
50.000.000
|
Biaya Variabel
|
430.000.000
|
440.000.000
|
10.000.000
|
B. Tetap Terhindarkan
|
130.000.000
|
140.000.000
|
10.000.000
|
Jumlah
|
560.000.000
|
580.000.000
|
20.000.000
|
Laba Sebelum Biaya Tetap tak Terhindarkan
|
240.000.000
|
270.000.000
|
30.000.000
|
Analisis : Pada Informasi tersebut menunjukan kesimpulan
yang dapat diambil adalah menutup
departemen Restauran untuk di gantikan dengan departemen Café Resto yang bisa
memberikan keuntungan lebih besar yaitu sebesar
Rp. 270.000.000.
Jika tadi kita sudah membahas tentang pengambilan
keputusan melanjutkan atau mengganti departemen/produk, sekarang kita akan
membahas tentang keputusan menjual atau memproses lebih lanjut hasil produksi.
Dalam pengambilan keputusan ini informasi akuntansi diferensial yang diperlukan
oleh manajemen adalah: pendapatan diferensial dengan biaya diferensial jika
alternatif menjual atau memproses lebih
lanjut. Berikut contoh soalnya.
PT. SENANDUNG mempunyai data sebagai berikut:
PT. SENANDUNG menjual barang X
seharga Rp. 15.000.000
dan menjaul barang Z seharga Rp 22.000.000
Biaya produksi barang X Rp.
10.000.000 dan bila diproses lebih
lanjut dengan biaya Rp. 25.000/ unit akan menjadi produk
Z.
dengan jumlah unit yand diproduksi 10.000 unit
Setiap
unit barang X akan menjadi 30% barang Z
Harga Jual Barang X
|
Rp. 15.000.000,-
|
Harga Jual barang Z
|
Rp. 22.000.000,-
|
Biaya Produksi Barang X
|
Rp.10.000.000,-
|
Produksi Barang X
|
Rp. 10.000,-
|
Biaya Proses lebih
Lanjut
|
Rp. 25.000,-
|
Perbandingan Unit barang X Akan
menjadi 30% barang Z
Informasi Akuntasi untuk pengambilan
keputusan
Keterangan
|
Dijual barang x (Rp)
|
Dijual Barang 2 (Rp)
|
Analisis Diferensial (Rp)
|
Penjualan
|
|||
Barang X
|
150.000.000.000
|
-
|
|
Barang Z
|
66.000.000.000
|
84.000.000.000
|
|
Biaya produksi
|
100.000.000.000
|
100.000.000.000
|
|
Biaya pengolahan lebih
lanjut
|
250.000.000.000
|
250.000.000.000
|
|
Laba
|
83.750.000.000
|
Kesimpulan: Lebih baik PT. Senandung
memilih Alternatif untuk menjual barang X lebih lanjut kerena menghasilkan laba yang lebih besar.